AI og samfunnet · MGFTEAM · lesersvar
Når KI blir et medlem av teamet
Oppsummering av svarene fra 7 lesere på Forms-undersøkelsen knyttet til artikkelen, samlet inn 14.–18. september 2026.
100%
opplevde artikkelen som ny innsikt eller en god oppdatering
4.7/5
gjennomsnittlig stjernescore på nytteverdi
7/7
svarte på formatspørsmålet — full oppslutning igjen
Fem av sju fikk ny innsikt, resten opplevde den som en god oppdatering. Ingen negative reaksjoner.
7svar
□ Ga meg ny god innsikt
5 av 7
□ God oppdatering
2 av 7
Fem av sju ga toppscore — nest høyeste snitt i serien så langt.
⭐⭐⭐⭐⭐
5
⭐⭐⭐⭐
2
⭐⭐⭐
0
⭐⭐
0
⭐
0
Word/PDF ligger fortsatt marginalt foran, men Claude Artifact henter seg inn — flere svarte begge deler.
Word / PDF
5/7
Claude Artifact
4/7
Svarene kom jevnt inn over fem dager, med tre svar samme dag (16. sep) og resten spredt utover uken.
Utvalgte kommentarer, i lesernes egne ord.
Det leserne selv ba om å lese mer om.
Hva skjer med teammedlemmer som har problemer med KI-medlemmene i teamet
Hvordan etablere KI-agenter spesialisert på å analysere og vurdere risiko i et prosjekt, basert på rapportert fremdrift og andre faktorer
Alle medlemmene i teamet bør enten være med på utformingen av KI-medlemmer i teamet, eller i hvert fall forstå hvordan KI-medlemmene arbeider. Det er alle medlemmenes plikt å sette seg inn i det og ikke vente på opplæring. Det kalles ansvar!
— SteffenBeskriver nettopp det som skrives om i media om dagen. Sosial intelligens må fortsatt legges til grunn — blant annet er arbeidserfaring viktig for å ta viktige beslutninger. Ledelsen, og noen ganger styret, må ta den endelige beslutningen i viktige og store saker. Der ligger også det endelige ansvaret.
— ÅgeSpennende å lese. Gode innspill på farene som kommer med den nye AI-tidsalderen vi lever i. Spesielt i lys av nye overskrifter fra Anthropic virker det viktigere enn noen gang å etablere solide, universelle rammer. Det blir interessant å se forholdet mellom denne sektoren og statene som vil prøve å regulere og sette rammer i fremtiden.
— Håkon M.Viktig at organisasjoner har fokus på dette, og at HR-avdelingene utvikler strategi for hvordan KI skal behandles i team, og hvem som har ansvaret. I enkelte kulturer vil man helst ikke si nei — for eksempel India — og mange team i Norge har indiske medarbeidere, spesielt innen IT. Da er det spesielt viktig med veldig klare føringer for hvordan KI-anbefalinger skal bearbeides.
— Geir H.Dette var en svært nyttig artikkel. Fokus for mange er faren for at KI skal overta beslutningsprosessen i enkelte sammenhenger. Det mener jeg er helt feil fokus — man må se på KI som en samarbeidspartner, ikke som en sjef.
— Jan K.Belyser på en god måte fordeler og ulemper når KI-agenter blir en del av teamet. Det er viktig at KI ikke blir en uformell leder for teamet, men betraktes som en kunnskapsrik og nyttig hjelper på områder hvor KI har sin styrke. Fornuftig bruk av KI som en del av et team/prosjekt vil utvilsomt gi bedre oversikt og økt fremdrift.
— Inge Ø.